一项是“西气东输”的国家重点工程，一项是“西油东输”的重要组成部分，西气东输二线豫鄂项目分部在实际在岗只有8人的情况下，厘清界面，各负其责。
中国石油管道建设项目经理部西气东输二线豫鄂项目分部和中国石油管道建设项目经理部兰郑长项目部虽然是两块牌子，却是一套班子、一班人马、一个机构。这充分体现了中国石油管道建设项目经理部推行区域化管理的原则和高效精干的项目管理特点。
兰郑长是截至目前我国在建的规模最大的成品油管道项目。2007年7月开工，2009年3月兰州至郑州段投产，3个月后郑州至阳逻段投产。2009年3月西二线豫鄂段在18标段开工，12月5日，黄陂以北豫鄂段干线投产，并顺利向下游分输，建设中创造了大口径长输管道在地形较复杂地区建设的高速度。
一项是“西气东输”的国家重点工程，一项是“西油东输”的重要组成部分，今年5月，豫鄂项目分部员工逐渐减少，目前实际在岗只有8人的小甲方如何同时撑起两项大工程？
近日，中国石油管道建设项目经理部西气东输二线豫鄂项目分部经理胡万志在接受采访时，道出了其中的奥秘。
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