近年来，辽宁销售公司建立科学的综合指标考核体系，以推进EVA考核为契机，以绩效合同为载体，以实施“37项综合指标考核体系”为切入点，严考核强激励，企业整体管理水平不断提升，确保公司在激烈的市场竞争中各项经营目标的实现。
在对集团公司《经济增加值考核办法》认真学习与研究的基础上，探寻EVA考核科学开展的方式和方法，分析影响辽宁销售经济增加值指标变化的因素，努力降低资本成本，积极探索强化经营、提高价值创造能力等方面的方式和措施，利用中国石油品牌实现企业利润最大化。加强EVA考核制度建设，按季度考核EVA指标完成情况，准确掌握进度，不断总结分析，以实现EVA指标持续稳定增长为目标，从思想和实践两方面来推进EVA考核工作。
“37项综合指标考核体系”分为效益类、营运类、管理类，包含在主要指标、关联指标和共同指标中，主要内容有销售指标、收入指标、获利指标、费用指标、非油业务指标和管理指标等涉及企业运营能力、管理能力、营利能力、贡献能力以及成本费用消耗水平七大类指标内容。效益类、营运类指标项在股份公司下达的关键业绩指标基础上进一步细化；管理类指标是对各单位在管理达标、管理质量、管理水......