“五五普法”时期，是山东销售公司由规模发展向规范化发展的重要时期。与“四五普法”期间相比，经营规模得到空前壮大，同时经营难度、潜在的法律风险点也不断增加。为此，山东销售公司严格按照中央和集团公司“五五普法”的工作要求，进一步夯实基础工作，在组织上完善，机制上健全，财力上保障，全方位为“五五普法”工作提供有效支持。
组织机构健全，目标责任明确。公司领导高度重视“五五”普法依法治企工作，在多次会议上强调普法工作的重要性，成立了主管领导牵头、综合管理与法律事务处主管，相关部门协作配合的普法工作小组，并指导分公司成立了“五五”普法宣传小组，定期召开普法宣传领导小组会议听取工作情况汇报，及时研究解决工作中存在的困难和问题，使普法依法治企工作得到有效开展。
注重制度创新，构建长效机制。山东销售建立健全了普法小组，充分调动了全体员工参与普法的积极性和主动性。同时普法工作小组指导相关部门建立了对专业法学习宣传工作责任制、工作汇报制度、考核评估制度、检查督促制度等制度，整合调动各方面的力量和资源，共同做好普法依法治企工作，积极构建全员参与的普法长效机制。
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