一个常年野外作业的基层施工队伍，在全年经营管理业绩考核中连续获得完成作业施工量第一、人均效益工资第一、基层建设考核系统第一、单井作业成本最低、操作骨干人数比例系统第一。为了探寻工作在没有“围墙工厂”里的这支优秀团队的管理经验，12月初，记者深入到吉林油田新民采油厂作业一队进行了深入采访。
“两招”走活班组人力资源管理这盘棋
人是生产力中最关键的因素。这个作业队结合班组人员实际状况，打破常规，每班增设副班长，要求司机兼职数据员。这样做，填补班长休班时的管理真空。作业班劳动强度大，员工轮流休息。每当作业班长休班，班组生产环节协调无人牵头，日常管理和生产指挥出现了空当，生产效率明显下降。增设一名副班长，奖金系数由班组内部自行解决，使其有名分、有待遇、有责任，解决了管理上的短板。司机兼职数据员解决了作业工劳动强度大、没人愿意兼任数据员的现象，也使班组基础资料实现了专人负责。同时，在一定程度上缓解了司机享受作业工岗位工资待遇，而实际不做作业工工作的矛盾。这一机制，使作业工没有怨言，心里平衡，班组员工之间增强了相互配合的意识，更加团结和睦了。
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