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基层员工关注“十二五”

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  “解姐,你说我们装置改造后还能保持原来的重要地位不?”

  “那当然了,没听说过‘催老大、焦老二’嘛,我们的老大地位可不是徒有虚名。”

  12月13日中午,抚顺石油二厂重油催化装置交接班室,工艺三班的几个员工正围在一起吃午饭。班员李莉和解慧敏一边把打来的盒饭摆好一边聊着。

  “别瞎说,现在我们厂正在建设‘千万吨炼油’基地,生产格局变化挺大的。班长,你总去车间开会你来说说。”王春山一边打开热气腾腾的饭盒一边说。

  “我听调度会上领导传达的,集团公司在‘十二五’期间,要突出抓好发展、转变、和谐三件大事。我们装置这次技术改造不就是提前行动了吗?”班长李俊慢条斯理地说。

  “是啊,我们装置这回改造,主要就是提高装置的节能降耗水平。以前的技术为了达到生产国Ⅲ标准汽油的要求,能耗有所增加。这回改造后,不但年加工量增加了20万吨,而且新的MIP降烯烃及增产丙烯技术,可降低能耗15到16个单位,每年能增效7000万元到9000 万元呢。”班组运行工程师郭兵接过了话茬。

  “以前听着‘十二五’规划有点迷糊,原来我们企业正在为‘十二’五规划布局呢。......


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