今年年初以来，大庆油田采油八厂创新管理，相继推出了 “四级承包”管理、对标管理和“5S六化”管理。这一组合式管理模式，给企业带来了高效益，给工作提出了高标准，确保了员工高素质。
“四级承包”管理产生高效益
截至12月10日，大庆采油八厂已生产原油150.82万吨，为完成全年160万吨任务奠定了坚实基础。这是该厂实施“四级承包”管理结出的硕果。
“四级承包”管理是：厂领导包矿，厂机关干部、管理人员及技术干部包队，采油矿领导包队，矿机关干部、小队干部包班组，员工包单井（岗位）。细致的责任划分，层层的责任落实，促使油田管理发生了大改变。
厂领导包矿，科级干部包队，他们经常在一线的岗位上“撞车”，现场办公也就成了最常见的办公方式。“现在来前线的‘官’多了，但都不是来检查考核的，是真心来帮助解决问题的。”三矿314队冯大勇说。承包干部纷纷发挥自身专业优势，结合实际为基层排忧解难，受到一线员工欢迎。
油田管理部副主任李卓在承包采油206队过程中，了解到油水井油污严重，主动与队长沟通，制定出年内消灭油污井、管理上水平目标。目前，20......