“十一五”期间，中国石油打造工程建设“航母”，服务国内外项目建设。在这个“航母战斗群”中，4个企业营业收入突破100亿元，“全球承包商225强”排名大幅上升，并在高端市场与国际同行“试比高”。
五年前，中国石油还没有一个工程建设企业年收入过百亿元；市场中百舸争流，有的乘舢板闯荡，有的“借船出海”。
“十一五”期间，中国石油工程建设业务发展掀开崭新一页，肩负新使命，踏上新征程，实现新跨越。
中国石油建设综合性国际能源公司目标赋予工程建设业务新使命。到2015年，中国石油形成综合性国际能源公司的总体架构，工程建设接近或达到国际先进水平。
工程建设业务定位在中国石油建设综合性国际能源公司的实践中进一步精确。工程建设等业务是中国石油整体优势的体现，是油气核心业务发展的重要保障。必须积极推进工程建设等业务持续健康发展，突出技术创新和质量提升，不断增强服务保障能力和市场竞争能力。
肩负新使命，中国石油工程建设业务踏上发展新征程。按照集团公司“集约化、专业化、一体化”的战略部署和“做好做强工程设计、项目管理等高端业务，完善EPC 总承包和项......