中国石油网消息（记者薛梅）刚刚过去的“十一五”，中国石油ERP系统建设高歌猛进。短短五年间，ERP系统从无到有，从试点运行到覆盖所有业务领域，实现物流、信息流和资金流的三流合一，以及从分散向集中建设的历史性跨越。正如集团公司总经理蒋洁敏所说，这是信息化建设的里程碑，是集团公司的战略性基础工程。
作为集团公司信息化建设的核心系统，集团公司ERP系统承担着为集团公司转变发展方式和实现科学发展提供有力支持的重任。2005年年底，集团公司在山东销售和东北化工销售启动ERP试点建设，拉开ERP系统建设序幕。
2008年，集团公司提出“三年基本建成ERP系统”的目标后，各单位将ERP系统建设作为信息化工作的有力抓手，将ERP建设一步步推向前进。
“十一五”期间，集团公司参与ERP建设人员达42万多人，调研访谈5.5万人，梳理业务流程1.2万个，优化确定流程2513个，收集整理动静态数据1亿多条，存储容量达69TB，培训人员98万多人天。这是一场声势浩大的信息化革命，建设规模空前，覆盖业务范围之广、涉及企业和用户数量之多，以及系统集中度之高、投资规模之大，均开创中国信息化建设的先河。
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