九十月份，华北油田公司基层建设硕果盈枝，喜讯连连。参加工作8年的王振海一举夺得集团公司采油工职业技能竞赛金牌，采油一厂任南作业区维修二班被集团公司命名为“曹树祥班”，202个队站实现标准化达标。秋末冬初，记者置身于工区、井站，所见所闻，处处充满勃勃生机和活力。
把握着力点 推进队站标准化建设
华北油田紧紧把握基层建设在企业发展中的着力点，使基层建设工作的内容、方式、方法在继承中发展，在改进中加强，在创新中提高。
一年来，针对撤队建站、自动化技术应用和油田管理组织结构发生很大变化的实际，华北油田稳步推进基层队站标准化建设，按照“科学规范、简明实用、方便执行”原则，把精细管理融入基层建设全过程，分专业、分批次建立实施采油站和联合站等所有基层队站建设标准及考核细则，建立包括HSE、内控、应急管理等7个子体系的全面风险管理体系，初步形成事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有监督落实的良好机制。同时，精简基础资料，油气生产一线、生产服务一线岗位各种记录分别精简70%和50%。
为达到以点带面效果，华北油田确立30个基层队站示范点创建......