中国石油网消息 （通讯员 靳笑冬）新年伊始，山东泰安销售实施知识进补，为新任的19名加油站经理“充电补养”。
加油站经理身处管理最前沿，是公司的兵头将尾，是加油站有效运转的中枢。针对新任站经理“外虚内热”之症，泰安销售“辩证施补，对症进补”，通过发放《培训需求调查表》组织新任站经理“自诊”，组织机关骨干根据新任站经理培训需求、岗位责任制落实薄弱点进行“专家会诊”，明确培训内容。
本着“缺什么，补什么”的原则，相关业务主管领导亲自“掌勺”烹饪“进补营养餐”，确保培训课件的质量。培训中，相关部室培训师从实际出发，深入浅出地讲解加油站管理要求和标准，分层次全方位帮助新任站经理解决管理中遇到的难题。
培训结束后，各片区及时跟进，为新任站经理量身定做“小灶”补品，指定优秀站经理担任“营养师”，面对面、手把手地传帮带，切实提高新任站经理的管理水平。
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