中国石油网消息 （通讯员 崔锦龙）2010年，吉林石化公司电子商务部紧紧围绕物资采供管理中的关键节点，确立效能监察项目，时时监督检查物资采供中各类合同的签订、执行、招投标和采购价格，取得显著成效，截至目前共实现效能监察创效304.08万元。
吉林石化电子商务部针对物资采供业务新情况、新变化、新特点、新问题，确立了“对工程建设项目管理”和“对物资采购管理”两项效能监察项目，年初开始，在全部范围内组织实施。在物资采购管理的效能监察过程中, 对四个方面情况进行了效能监察。一是对物资采购的规定、物资采购管理制度贯彻落实情况；二是对物资集中采购、招投标、采购价格、合同签订等是否规范；三是对废旧物资的处置，手续是否齐全，价格是否偏离市场价格情况；四是对照岗位职责要求及相关管理制度等是否依法、依规履行职责。2010年共参加原料、设备、备件、建材、化工三剂的招标及协商483笔，千万吨炼油项目的招标124笔，废旧物资招标51笔，300万元以上的招标、协商共计66笔。
在对工程建设项目管理效能监察过程中，按照公司《吉林石化公司市场准入管理规定》、《合同管理规定》和《招投标管理规定》......