节约增效7.67亿元，这是大庆钻探公司2010年年终盘点的捷报之一。
面对内外部新形势，大庆钻探加快转变发展方式，“咬”住扭亏解困不放松，优化生产运行，深入挖潜增效，在“转变”上做大文章，谋大发展，走出效益发展的新路。
在发展中，大庆钻探一些结构的矛盾和问题呈现，特别是成本负担重和企业效益空间下滑，成为一块“心病”。这个公司从结构优化调整入手，着眼国际化经营需要，对企业结构“动手术”：将7个钻井公司整合为4个，将2个测井公司合并，仅此两项，2010年第四季度就减少机构运行费用500万元，以后每年还可减少3000万元；优化调剂人力资源，将物探一公司459名女工转移到钻井“双化服务”岗位，两支地震队317名员工整建制调整到采油采气和汽车驾驶等缺员岗位，又将601名后线员工充实到一线缺员岗位。
结构调整“调”出新气象。“我们有活干了，挣的也多了，更重要的是我们的优质服务，让井队多打井、快打井，体现了我们的价值。”从物探转岗来到15152钻井队的女工钱春月乐呵呵地说。
优化的理念不断延伸，大庆钻探将眼光瞄准生产运行。“公司专业队伍达到500多支，若生产衔接不紧凑，浪费的......