从湘江橘子洲头到北国边陲漠河，从茫茫戈壁青海高原到碧波万顷的渤海之滨，从国内到中亚、中俄跨国管道，管道公司管理运营着中国石油横贯东西、纵穿南北11300多公里输油气管道。
它们，像一条条玉带蜿蜒飘逸，又像一条条细密的血脉在大地搏动，为管道沿线城市装点繁华，为地方经济发展注入活力。
运营能源管网，奉献清洁能源，实现能源大动脉安全、高效、和谐，一直是管道公司上下孜孜以求的目标。为此，公司党委提出了 “以党支部建设为核心抓好基层工作，以QHSE体系建设为中心打牢各项基础工作，以加强员工基本功训练为主要内容提高员工综合素质”的 “三基”工作总体思路，以此提高公司的综合管理水平。
班子凸显“实干”
如何带出一支有战斗力的员工队伍？这是很多基层管理者面临的难题。大庆分公司太阳升输油站站长赵建明提出“一级做给一级看，一级带着一级干”，身先士卒做表率，主动承包输油机组的清洁保养，带头清理管沟、热媒炉等处的卫生死角，喊出了“向我看齐”的口号。
领导干部擦设备、树标准看似小事，但员工却看在眼里，学在行动中。大庆分公司各输油站......