一个人有一只手表时，可以准确知道时间，而这个人同时拥有两只走时不一样的手表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的把握，这就是著名的“手表效应”。同样的道理，基层的各项工作应该按照机关的指令来落实，但假如机关各部门在抓落实时相互缺乏统筹协调，就会产生政出多门、让基层不知怎么办的“手表效应”。
在基层单位，经常听到有人抱怨资料多、台账多、检查多、会议多、评比多。出现这种现象的主要原因是机关部门之间缺少沟通与协调，各敲各的锣，各唱各的调。同样一件事情，机关几个部门都来管，都下通知，都要进行检查考核，而且要求的口径还不一致，搞得基层无所适从，不知到底应该怎么干才好。为了提高基层工作效率，机关在抓落实时必须防范“手表效应”。
机关部门要未雨绸缪，增强工作部署的前瞻性。对一些常规性工作要早筹划、早布置、早安排，避免工作已经开始一个阶段或者即将结束才发文件的“马后炮”现象，也要避免临时动议的随意行为。
机关部门要各司其职，增强工作的层次性。相关部门之间要做到一级对一级负责，对自己部门和层级的工作要一抓......