俗话说：强将手下无弱兵。可是现实生活中，有时也会出现“强将手下有弱兵”的现象。
某企业污水处理车间的徐师傅曾获厂技能比武状元，他的技术水平是大家公认的，生产上的难题，到他这总能“手到病除”。这位徐师傅担任班长多年，应该说是这家企业一位名副其实的强将。然而，因为他业务能力强，久而久之，班员们对他有了依赖性，离开了他，全班没一个能开得起来污水提升泵的，“强将”手下养起了“弱兵”。
类似的情况，在其他企业也同样存在。
为什么会出现强将手下有弱兵的现象呢？其一，强将有教会徒弟饿死师傅的心理，不愿意传技；其二，企业缺乏有效的激励机制，兵们的技术进步如何，与强将自身利益关系不大；其三，企业没有把技能高低与工资待遇挂钩，学与不学一个样，干多干少一个样，会得越多，懂得越多，反而要干得越多，造成少数员工宁愿当外行，乐得轻松与清闲。
如何避免“强将手下有弱兵”，建议有三：一是要学会分解指标。千斤重担大家挑，人人身上有指标，强将不要大包大揽，要把压力传递给每一个员工；二是要调动员工的积极性，发挥集体智慧，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，每个员工身上的优......