中国石油网消息 （记者许忠 通讯员高华 聂保军）在“大总结”中，提炼总结出典型样板、优秀方法、成功经验，以及在推广中出更多新成果，这就是吐哈油田甲醇厂三基工作中的“一大四出”活动。截至9月14日，这个厂干部员工已总结出50多项经验，正在通过编制标准转化成“规定动作”，固化推广。
“一大四出”，即大总结、出典型、出方法、出经验、出成果。在活动开展期间，甲醇厂领导班子成员深入基层，引导基层干部员工总结甲醇厂在经营管理、安全生产、设备管理、现场操作和队伍建设等方面取得的宝贵经验。
在生产控制中，甲醇厂总结出工作安排卡片化、工艺指标台历化、经验分享日常化、干部跟班每天化、平稳率考核班班化的“五化”管理模式，在全厂推广实施后促进了装置平稳运行，呈现出产量上升、单耗下降的良好态势，先后创下甲醇生产日产量和总产量的历史新纪录。
在副产品外销上，甲醇工区实现液氮、液氧和液氩等副产品的市场拓展，累计销售液氮427立方米、液氧1755立方米、液氩127立方米，创效85万元。甲醇厂引导工区员工总结成功做法，挖掘......