辽河曙光工程技术处：减亏路上唱响“三基”歌

　　借事升级  
 
　　事

　　成立当年亏损2137万元。之后连续亏损3年。

　　因

　　内部，面临人员新、设备新、技术新“三新”的局面；外部，燃料价格、材料成本大幅上升，造成高成本运行。

　　补

　　细化制定标准化《岗位操作规范》；推行作业区季检、基层站月检、班组周检、岗位日检制度；全面落实精细化管理；开展全员培训。

　　果

　　到今年9月，不但提前完成今年减亏945万元的目标，而且实现利润243万元。
 
　　到今年9月，辽河曙光工程技术处热注作业区已完成......