在基层工作中，笔者发现有这样的情况：个别班组长不能正确对待困难，当工作搞不好时，不找自身原因总是找客观，怨天尤人。有的人怨领导。对领导的要求不深入理解，一接到指令就质疑，怨领导不了解情况瞎指挥。有的人怨班员。工作出了问题，不问具体情况，一味怨班员缺少执行力、工作不主动，把所有过失都记在班员的账上。有的人怨别人。总觉得管理部门不支持，兄弟班组不配合。有的人怨前任。抱怨上一任班组长没打好基础，留下了“历史包袱”。
任何岗位都会遇到困难，必须正确面对。怨气再多也解决不了问题，反而容易消磨意志，影响问题的解决。
外因是条件，内因是根本。基层班组长要学会换位思考：对领导，自己是执行者；对班员，自己是组织者；对别人，自己是协作者；对下任，自己是前任。怨来怨去，只会使得工作无法开展、问题无法解决。一旦班组长带着怨气工作，不仅自己不能奋发进取，而且也会影响班员的工作热情。班组长怨气多，既影响团结，又影响和谐，更影响战斗力。班组长的怨气，可能造成整个班组怨气盛行，把班员带入无休止的抱怨情绪中，削弱班组的凝聚力。
告别怨气，才能鼓舞士气，提振精神；历练能力......