“上一个零点班，咱们已经布置任务了，现在请大家结合工作，谈谈自己还有哪些不精细的地方。”9月底的一天凌晨，大庆炼化公司加氢改质车间生产运行四班班长白玉峰，看到大家精神有些疲惫，开始组织精细化管理讨论。
“我上次给阀门加盘根时，觉得加得差不多了，结果技术员验收时，又加了一根盘根。这件事让自己丢脸不说，也暴露了我工作不精细的毛病。”讨论刚开始，心直口快的操作员刘延峰就开始揭自己的短。“我不够节俭。别人戴手套，两只都磨破了才扔掉，可我手套一沾上油污就扔了。这个毛病一定改。”小刘话音刚落，泵工张莉莉就接过话茬儿。大家你一句我一句检讨起自己工作中不精细的地方，精气神儿也高起来。
为提高员工精细管理意识，大庆炼化公司开展了精细化管理大讨论活动。加氢改质车间生产四班是黑龙江省的“工人先锋号”，精细化管理走在了全公司前列。大讨论活动开始后，他们认为还有很多工作与精细化管理标准存在差距。班长白玉峰就想出了上零点班大家谈精细管理的办法，既找到了工作中的不足，又能防止精神疲惫。
“大家谈得非常好，也比较深刻，说明你们认真琢磨问题了。”讨论结束后，看着班员们一个......