在四川销售广元分公司58座运营加油站中，曾有45%的加油站平均日销量在3吨以下。而每座站每月费用支出近万元，一年下来亏损总额超过200万元。
对于这些低效站，简单关停不是办法，而保留又如鱼刺梗阻在喉。如何在支援新农村建设和实现经济效益上双赢？“家庭承包是农村低效加油站增量降费的一把‘金钥匙’。”广元销售总经理杨万彬说。
从亏损到承包求变
广元销售借用农村“家庭联产承包”模式，对年销量在3000吨以下的农村加油站，出台了小站经营承包指导意见，在统一进货、统一价格、统一管理的“三统一”前提下，推行“两定两包一统一”管理模式。
两定，即定人员编制、定吨油工资标准。承包站按照“增人不增资，减人不减资，增量必增资”原则，以量定员、以量定资。年销售任务1000吨以下的承包站定员2人，每增加500吨销售任务，原则上定员增加1人。是否配齐用工数量，由承包者自行决定。
两包，即包年销售任务、包吨油费用。承包加油站销售任务以加油站上一年完成销量为基数，按平均日加油量增长10%作为承包后的销售任务。加油站水电费等可控费用，根据各加油站承包前......