制定标准。开发生产标准14项、经济技术标准38项、综合管理标准44项、工作行为标准4项和服务保障标准4项。
查找短板。分析各项生产经营指标，对照行业先进水平、系统内先进水平、历史最高水平和设备设计水平，查找不足。
全员精细管理。细化油井管理，缩短停井修检时间。以间开低效和无效井等办法提高综合效益。在财务预算和资金管理上，优化成本投入。
中国石油网消息（记者张立岩 通讯员于万明 冯云亮）“油井开井时率提高2.3%，自然递减率降低5%，原油生产始终把握超产主动权。”11月25日，辽河金马油田开发公司经理吴宝华说，对标管理让大家看到管理水平的提升，“机采系统效率和吨油耗电等5项指标，达到辽河油田先进水平。”
辽河金马是一个拥有1106口油水井、49座采油站，年原油生产能力52万吨的采油老企业，面临油气产量递减、生产成本增高和单井效益下降等难题。
老油田还能不能......