今年年初以来，大庆油田采油四厂的生产经营运行明显好于预期，单位操作成本比去年同期每桶降低0.288美元，实际用电量比计划减少2626万千瓦小时，清水用量比计划节约256万立方米，成本、能耗指标均控制在计划内，“十一五”末总能耗下降的20%总体目标指日可待。
在生产规模不断扩大、节能减排难度越来越高的情况下，这个厂是如何把握产能和节能关系，挖掘节能潜力的呢？
潜力就在决策中
只讲产量不讲效益，是不负责任的表现。控投资、降成本是个系统工程，在源头上把好关，起好步，合理规划是最重要的“省钱”点。
已经开发了44年的采油四厂，虽然仍保持年产原油400万吨以上的生产能力，但开发难度越来越大，在合理把握原油产量和开发效益的关系上，这个厂在产量分配中突出水驱主体，在管理挖潜中突出水驱精细开发，不仅抓住了大头，更抓住了重点，使水驱这个主力始终扮演重要角色，因此，采油四厂7成产量归功于水驱。
一位油田开发专家说：随着......