又是一年总结时。有的单位在总结时对取得的成绩大谈特谈，对不足之处轻描淡写几笔带过。在分析存在问题的原因时，努力在客观上找理由，强调非主观责任，以求上级理解。这些做法已成为某些单位写年终总结的“潜规则”，认为反正上级部门也不可能面面俱到，详细调查各基层单位的各项工作开展情况，只要看到自己的年终，就会仅在肯定成绩时，提点希望和建议，考核也会顺利通过。殊不知，这样的总结，终会害人害己。
总结不足是改正错误的好方法。一年下来回头看看，我们取得了哪些成绩，分析取得成绩的原因，看看还有哪些不足，存在不足的原因又是什么。这样，认真总结经验教训，制定来年计划时，兴利除弊，才能切实改进管理。
单位工作不可能事事都好。有不足就要认真查找原因改正，继而才能进步。最可怕的是明知不足却视而不见，听之任之。这样，问题就会越积越多，小问题会积累成大问题，小矛盾会酿成大矛盾。这些问题和矛盾一旦爆发，会极大地损害企业和职工群众的利益。
查找不足，不能止于基层。上级部门也眼光向下，了解基层情况，不为“年终总结”所蒙蔽。同时，也要正确考核基层单位工作，不能以“年终总结”论英......