中国石油网消息 （记者许忠 通讯员闫玲）吐哈油建公司在12月7日完工的单井管线更换工程中，生产效率不断提高，多次刷新生产纪录。这是实施“三划小”带来的变化，随着精细化管理的推进，工期短了，质量高了，效益升了。
2010年7月，吐哈油建公司推行“三划小”，把以“划小管理单元、划小核算单元、划小考核单元”为核心的精细管理模式导入生产经营全过程，大幅提升了安全、质量、生产、服务工作水平。
各作业队为了确保费用不超，在总工期、人员不变的前提下，将原有的一个流水线作业组划分为两个小流水线作业组相互展开竞赛，管线焊接由开工初期每天70道焊口逐步上升至100道焊口，并在施工中创下了单日焊接140道焊口、焊接管线1.68千米的最高纪录，主体焊接任务比原计划工期提前33天完工。
“三划小”增强了员工责任心，一线员工想方设法挖潜增效。安装专业的6个作业队，围绕提高效率和降低成本做文章。过去施工用的盲板，拆下来就变成废料扔了，下一次要用盲板时再用新的钢板加工制作。现在，员工使用过的盲板，都要交回班组编号入库，在以后的工程施工中，根据规格重复......