西北销售公司走过了64年的发展历程。目前，公司主要负责西北、西南和华北地区13家炼化企业，陕甘宁等16个省（区、市），以及军队、铁道、民航和兵团等9家专项用户的成品油产销计划衔接、资源优化配置、物流调运组织和质量计量监督。核心工作是确保责任市场稳定供应，确保炼厂后路畅通，努力降低油品配送运输费。
西北销售历来重视绩效考核工作。在注重传统的业务、财务量化指标考核的前提下，对管理服务与学习创新类指标不断考核、总结、修订、完善和再考核，企业管理服务水平得到提高，服务为本理念深入人心。尤其是集团公司绩效考核工作会议之后，及时对考核体系进行修订完善，迅速落实全员绩效考核和EVA考核精神。
在实施过程中，绩效考核主要做好以下五个方面的工作。
考核触角横向到边，体现“全”字
公司考核由最初以三项费用控制效果为主要内容发展为如今以平衡计分卡原理和以KPI关键业绩指标为主、重点工作考核为辅的复合化绩效考核管理体系，实现人人有业绩合同、人人有考核，确保考核体系覆盖全员，发挥实效。
考核管理纵向到底，抓好“力”字
成立绩效考核管理委......