中国石油网消息 （特约记者胡丽莉 通讯员李增玉）借助油田四级网络建设，大港采油一厂八队以远程计量查询网络为平台，构筑起信息反馈、共享的“四表控制体系”，为每口油井建立“个性化档案”，形成完整缜密的管理闭环，使油水井管理搭上网络直通车。
随着优化简化工程在采油一厂的全面展开，这个队油水井开井数89口，其中安装远程计量系统井数70口。新系统的全面应用，对油水井精细管理提出了更高的要求。对此，这个队结合生产实际，以时间为主线，分时段细化、量化工作内容，以《远程计量数据跟踪表》、《报警系统监控统计表》、《远程计量数据日报表》及《远程报警情况汇总表》四张表格为主，通过定时定点定专人记录油水井生产情况，构筑起“四表控制体系”，实现24小时监控。
“四表控制体系”将油水井管理目标分解到队干部、中控调度、基层班组及岗位员工，从压力、生产数据、报警原因等方面，进一步强化油水井生产过程控制。这个队还通过“日记录、周统计、月考核”的形式，将考核与日常管理相结合，有效增强员工精细管理意识，达到精控原油产量、监控老井递减的目的，形成“全员监......