培训是最大的福利，送金送银不如送知识。石油企业不少员工特别是倒班工人，由于工作的关系一年到头也没多少机会参加培训。笔者认为，企业应好事办好，根据一线员工的工作特点，将培训送到生产现场，送到每名员工的身边。
首先，量身定做培训教案。培训如同炒菜，要看人下菜。倒班工人集中学习本来就很难，以往培训常常是“一刀切”，“一人得病，众人吃药”，培训效果不佳。如果由各班长收集本班人员所需的培训信息，由员工出题，再请技术人员编写教案，针对培训对象的不同特点制定培训方案，会很受员工欢迎，效果也会大大提升。
其次，将培训搬到现场。有的车间岗位分散、倒班人员多，可建立“流动课堂”，将技能培训送到岗位，将课堂设在操作室里、泵房里、设备旁，采取培训教师、技术人员现场讲解和员工互动的形式，做到“讲解有实物、分析有对比、落实有效果”，逐步把理论知识和操作技能渗透到生产实际之中。这种现场培训针对性强，员工学了马上就可以应用到实际工作中。
再次，要注重培训后的跟踪考核。有的员工当时学完很明白，但有些东西长时间不用就忘了。这就需要企业建立一套完整的考核评估体系，通过定期考......